像永不停歇的背景音。办公室里，同事们陆续到达，开始一天的工作。键盘声，电话声，低语声，构成熟悉的、高效而疏离的氛围。
只有她，坐在角落里，感到一种近乎窒息的压力。
但她没有时间崩溃。她必须立刻开始工作。
她先回复苏晴的邮件，简短确认收到任务，并承诺按时提交方案。然后，她打开一个新的Excel文档，开始规划这一周的工作。
二、三重压力的夹缝
上午九点，张艳红开始了三重任务并行的艰难一天。
她首先处理庆典筹备工作中最紧迫的一项：统计各部门员工嘉年华参与人数。苏晴给了她各部门联系人的名单，她需要一一联系，收集预估人数、餐饮偏好（是否有素食、清真、过敏等特殊需求）、是否携带家属等信息。
这听起来简单，但实际操作起来困难重重。首先，她需要联系的是各部门的行政或人事接口人，这些人通常很忙，对不紧急的统计工作可能不会优先处理。其次，嘉年华是下个月的事，很多部门自己都还没开始统计，需要她反复催。最后，餐饮偏好这种细节，很多人自己都不确定，需要她去问，去确认。
她拿起电话，拨通了第一个部门——市场部的联系人。等待音响了很久，没人接。她挂断，发邮件，在邮件里说明要求，并设置了“需要回执”。
然后第二个，研发部。这次有人接，但对方说：“我们部门还没统计呢，等统计完了告诉你。”就挂了。
第三个，生产部。联系人不在，同事接的电话，说“等他回来我转告”。
第四个，财务部。联系人很干脆：“我们部门人少，大概三十人左右，餐饮没特殊要求。具体人数等确定了再告诉你。”
四个电话，四种回应，但核心信息一致：现在没数，要等。
张艳红看着笔记本上寥寥无几的记录，感到一阵无力。但她知道，这就是基层工作的常态——你急需的信息，在别人那里可能优先级很低。你不能抱怨，只能想办法推动。
她决定改变策略。不再一个一个打电话，而是群发邮件，把要求说清楚，设定回复截止时间（本周三下班前），并抄送各部门主管和苏晴。苏晴的名字是个无形的压力，那些联系人看到抄送，会认真一些。
处理完这件事，已经上午十点半。她看了一眼时间，必须切换到数据整理任务了。苏晴给的两周期限，已经过去三天，她进度落后太多。
她打开共享文件夹，找到印尼市场的文件。这是东南亚最大的市场，文件也最多，有二十多份报告。她需要从中提取过去三年的核心数据。
但刚看了两页，内线电话响了。是苏晴。
“张艳红，来一下。”
她放下文件，快步走向苏晴办公室。
三、苏晴的交代
苏晴的办公室里，堆着几摞文件夹。她正在看电脑，看到张艳红进来，指了指对面的椅子。
“坐。”苏晴推了推眼镜，“两件事。第一，庆典筹备，你负责的那几项，进度如何？”
“刚发了统计邮件，等各部门回复。”张艳红如实汇报，“供应商联系和伴手礼准备，我打算今天下午开始。”
“供应商名单我发你邮箱了，三家候选，都要联系，要报价，要试菜方案。”苏晴语速很快，“伴手礼的样品在楼下仓库，你下午去拿几份上来，看看质量，想想怎么分装和标注。”
“好的苏姐。”
“第二，”苏晴看着她，眼神锐利，“东南亚数据的任务，进度如何？”
张艳红心里一紧。“在推进，但有点慢。很多内容不太懂，需要查资料。”
“我知道难。”苏晴的语气缓和了一些，“但这个任务很重要，战略部等着要。你必须保证时间投入。”
“我明白，苏姐。我会加班做。”
“不是让你无限制加班。”苏晴说，但话锋一转，“但该投入的时间要投入。这样，日常行政工作，这周可以适当放一放，我让别人帮你处理一些。你把主要精力放在数据和庆典筹备上。”
这是关照，但也是压力。意味着苏晴对她的期望更高了，意味着她必须交出像样的成果。
“谢谢苏姐，我一定尽力。”
“嗯。去吧。”苏晴重新看向电脑，示意谈话结束。
张艳红回到工位，深吸一口气。苏晴给了她一些喘息空间，但压力更大了。因为她必须用这些“节省”出来的时间，产出足够的成果。
她重新打开印尼市场的文件，强迫自己专注。但大脑还在想着庆典的事，想着供应商名单，想着伴手礼样品，想着那些还没回复的统计邮件。
三重压力，像三股不同方向的力，拉扯着她。她感到精神分裂，注意力无法集中。
这时，手机震动了一下。是母亲发来的微信：
“红，你爸这个月的药快吃完了，医院说那个进口药效果好，但贵，一个疗程要三千多。家里实在拿不出钱了，你看看能不能……”
文字在这里断了，但意思很清楚。
张艳红盯着手机屏幕，很久很久，没有回复。胃部的疼痛加剧了，像有只手