股下的座位？”
白蒙蒙有些费劲地思考了一下，总算是搞明白了这其中的逻辑，但她还是有些不懂：“可这跟参与DZ市的项目竞标又有什么关系？”
虽然说杨默是昨天才拜访的叶涛，而像开放招标这种事情没有个一段时间，是根本落实不下来的，但她很明白自家师父的做派，如果没有把握，他是不会轻易地去跟主管单位的领导碰面的。
所以，既然德州这边放出部分轻工业项目面向社会招标大概率是可以肯定的事情，而重新坐上副总位置的杨默非要坚持的话，那些三产单位也只能乖乖地去参与竞标，
那么问题来了。
如果杨默仅仅只是为了盘活那些三产单位的效益的话，他有着太多的渠道和办法了……撇开早就开始行动的夏留通销社不谈，光商业示范区那边的商品交易市场，就能给这些三产单位的产品提供无数的可能，可他为什么非要打算让这些单位参与招标？
听到自家小徒弟的疑问，杨默只是笑了笑：“单从商业角度来说，国企系统最大的问题从来不在外，而在内部。”
“要想破除这些顽疾，首先第一件事就得把眼睛睁开看世界，然后把心态给我调整好了……这可不是开个几场会，做做思想工作就能完成的事情，也不是内部互换一套领导班子就能搞定的事情。”
说到这，杨默又嘬了嘬杯子里的茉莉花茶：“我其实很欣赏一句话：真实就是力量。”
“所以说一千道一万，得让他们亲身走出来体会一番才成……咱们许多国企内部的工作氛围和职工心态，简直不可取到了极点，这样下去，是要出大麻烦的，好在现在时间还勉强来得及，在打破温房之前，让他们体会体会室外的残酷，也不是一件坏事。”
说到这，杨默轻轻放下那个有些破旧的搪瓷缸：“只有经历过外面环境的凶恶之后，这些单位才有可能认清现实，知道谁才是真正可以值得依附的对象……如此以来，莪后面的日子也能过的轻松些。”
听到自家师父的解释，白蒙蒙瞬间明白了过来：“您打算利用杜宁克鲁格效应？”
杨默点了点头：“没错。”
所谓的杜宁克鲁格效应，其实是广泛存在于人类社会中的一种现象。
其基本描述说起来也很简单：能力不强的人，更倾向于高估自己的能力水平。
用通俗的话来讲，“越差越牛逼，越强越谦虚”。
这种情况在当下的国企中存在的尤为严重。
你见过只因为扭螺丝扭的好，就洋洋得意，以为天底下没有多少人能比自己更厉害，并且整天埋怨领导不识货，始终不肯把自己提为六级钳工或者车间主任的人吗？
我告诉你，七八十年代这种人一抓一大把。
你见过只因自己会修车，就以为天底下就属自己最牛，认为所有人见了自己都得客客气气，甚至还得赔上笑脸送点礼，否则就没车坐的人么？
我告诉你，当下这种人不是一个两个。
你见过因为自己会写点材料和演讲稿，就认为自己是天生当领导的料，觉得自己怀才不遇，应该给自己当个处级干部，坐镇一家数万人的二级单位手到擒来的人么？
我告诉你，当下国企单位里这种傻叉随处可见！
你见过由于单位性质，一天只需要干两个小时的活，拿到10块钱的报酬后，就自以为自己真实的价值是5块钱/小时，然后朝着外面狮子大开口的职工么？哪怕他其实就是个普通的不能再普通的装卸工。
我告诉你，当下超过一半的国企职工都是这种心态。
总之，由于长期生活在封闭的小圈子里，这些人普遍对外界的事情漠不关心，思维观点还停留在几十年前，更重要的是……他们自我的价值评估系统产生了极为严重偏差不说，还极度缺乏危机感。
因此，在杨默看来，当下国企系统严重到极点的杜宁克鲁格效应，绝对算得上是这些年来“越改越败”的元凶之一。
不过基于杜宁克鲁格效应衍生出来的管理学手段也有很多，要是利用的好，却也能收到奇效。
当然，杨默并不打算利用现实反差去粉碎那些三产单位职工的蜜汁自信，也没打算在破碎自信后使用后世臭名昭著的PUA手段去调教他们，
他只是打算让这些三产单位产生最起码的应激效应而已……如此，也就够了。
………………
“对了，师父，还有两天就五一劳动节了，刚好那天是周六，连上周末，难得一口气有两天假期，要不我们回钻探公司好好踏踏青，然后热热闹闹地聚一聚？……实话实说，德州这边不管是空气质量还是风景，都比钻探公司那边差远了，还是回钻探公司玩有意思。”
或许是苗族人的天性，白蒙蒙对于那些争权夺势的手段不感兴趣，知道自家师父的动作跟商业行为没什么关联后，便很快地转移了话题。
说起来也造孽，这年头的节假日可比后世少多了，每周只休一天不说，连带着春节在内的法定节假日加起来也只有十一天。
而像杨默这种级别的实权干部，虽然不至于像行政体系的领导一样几乎全年无休，但那一堆堆工作