礼的事，我跟我妈说了，她同意先缓一缓，等你股票稳定了再说。”
林舟心里一暖，低头在她耳边说：“谢谢你。”
“谢什么，我们是一家人啊。”苏晓转过身，踮起脚尖亲了他一下，“不过，你要是以后炒股赚了钱，可不能忘了我的‘微笑投资’啊。”
“忘不了。”林舟笑着，把她抱得更紧了。他知道，自己以前太执着于现金本身，却忽略了现金背后的价值。而苏晓，就像一束光，照亮了他被“现金为王”困住的视野，让他明白，真正的“利”，不仅仅是眼前的现金，还有那些能创造价值的人和事。
第三章 菜市场里的“价值论”
周末，林舟被苏晓拉去逛菜市场。
“你不是要研究股票的价值吗？先从研究菜的价值开始。”苏晓手里提着个菜篮子，走在前面，像个经验丰富的向导。
林舟跟在后面，有点哭笑不得：“研究菜和研究股票有什么关系？”
“当然有关系了。”苏晓在一个卖西红柿的摊位前停下，拿起一个西红柿掂量了掂量，“你看这个西红柿，卖三块钱一斤。为什么它值三块？因为它新鲜，长得好，吃起来甜。如果它烂了，或者味道不好，就算卖一块钱一斤，也没人买。这和股票不是一样吗？公司的‘质地’好，业绩稳定，有竞争力，它的股票就有价值，就有人愿意买；反之，就算价格再低，也没人感兴趣。”
林舟看着那个红彤彤的西红柿，好像有点明白了。他以前买股票，就像在菜市场里随便抓一把菜，不管新鲜不新鲜，只看价格便宜不便宜，或者别人说好不好吃。可实际上，菜好不好，得自己尝一尝；股票好不好，得自己研究研究公司的“质地”。
“老板，这西红柿怎么卖？”苏晓问。
“三块一斤，刚摘的，新鲜得很！”老板笑着说，“你看这颜色，这手感，绝对甜！”
苏晓挑了几个，放在秤上：“老板，能不能便宜点？我经常来你家买。”
“哎呀，姑娘，这已经是最低价了。”老板叹了口气，“现在西红柿进价就贵，我这也是赚点辛苦钱。你说我这西红柿，成本一块五，加上摊位费、运费，卖三块，也就赚个一块多。这就是我的‘利润’，和公司的净利润是一个道理。如果我卖得贵了，没人买；卖得便宜了，又亏本。所以定价得合理，既要让顾客觉得值，又要让自己有的赚。”
林舟在旁边听着，眼睛一亮。老板这话，不就是在说公司的定价策略和盈利能力吗？一家公司的产品，定价太高，市场接受不了；定价太低，又赚不到钱。只有找到一个平衡点，既能满足消费者的需求，又能保证自己的利润，公司才能持续发展，股票才有长期价值。
“你看，”苏晓付了钱，拿着西红柿对林舟说，“老板知道自己的成本，知道自己的利润空间，所以他能定出合理的价格。你研究股票的时候，是不是也得看看公司的成本、利润、毛利率这些指标？这些才是决定公司价值的关键，而不是k线图上的涨跌。”
林舟点点头：“好像有点道理。那照你这么说，我买的xx科技，它的毛利率稳定，市场占有率在涨，研发投入也在增加，这些都是它的‘好质地’，对吗？”
“对呀。”苏晓笑着说，“就像这个西红柿，新鲜、甜，是它的‘好质地’，所以它能卖三块钱一斤。xx科技的那些指标，就是它的‘好质地’，所以它的股票，就算短期跌了，长期也有涨回来的可能。”
两人继续往前走，来到一个卖鱼的摊位前。苏晓指着一条活蹦乱跳的鲫鱼问林舟：“你看这条鱼，和旁边那条死鱼，价格差多少？”
林舟看了看，活鲫鱼十五块一斤，死鲫鱼八块一斤。
“为什么差这么多？”苏晓问。
“因为活鱼新鲜啊，好吃。”林舟说。
“没错。”苏晓说，“活鱼和死鱼，都是鱼，但它们的‘价值’不一样。活鱼能给人带来更好的口感，所以它的价格更高。股票也是一样，两家公司可能做的是同一种生意，但一家管理好、技术强、产品好，它的‘价值’就比另一家高，股票价格也会更高。这就是‘价值决定价格’，而不是价格决定价值。”
林舟突然觉得，苏晓就像个隐藏的“投资大师”，总能用最通俗易懂的例子，把复杂的股票知识讲明白。以前他听那些财经专家讲“价值投资”，总觉得云里雾里，可现在，在菜市场里，通过西红柿和鲫鱼，他好像真的懂了。
“那你说，现金和股票的关系，就像活鱼和死鱼？”林舟试探着问。
“也不全是。”苏晓想了想，“现金是‘活’的，它可以随时用来买东西，就像活鱼可以随时做成菜。股票是‘潜在的现金’，它的价值需要时间来体现，就像小鱼需要养一段时间才能长大。你不能说股票不如现金，也不能说现金不如股票，关键看你怎么用。比如你现在需要彩礼，需要现金，那你手里的现金就很重要；但如果你有闲钱，想长期增值，那买一些有价值的股票，可能比把现金放在银行里更划算。”
小主，这个章