“计算替代”为决策过程注入了数学的骨架，但陆孤影很快发现，骨架本身仍需要血肉和皮肤的覆盖，才能构成一个完整的、能够自主运行的有机体。计算，尤其是面对不确定的市场和有限的认知时，其输入（估值假设、概率估计）和输出（赔率、仓位）依然存在主观判断的灰色地带。就像“南山公用”的案例，计算出的赔率“尚可”而非“极端”，最终依靠的仍然是“判断”——判断其不值得在当前买入。判断，是人性与理性的模糊交集，是规则未能完全覆盖的裂隙，是“羊群本能”可能渗入的薄弱环节。“迅捷科技”的教训犹在眼前：计算了赔率，却未能为“不确定性”和“时间成本”赋予足够冰冷的权重。更深层的原因在于，计算框架本身是灵活的，允许“酌情调整”，而这种“酌情”，正是危险的开始。他意识到，要彻底锁死人性弱点的后门，仅仅依靠“计算思维”还不够。他需要一套绝对刚性的、不容置疑的、覆盖所有操作细节的、用最简洁冰冷的语言写就的“规则法典”。这些规则，不是“建议”，不是“心法”，而是必须无条件执行的、违反即意味着系统崩溃和自我背叛的“铁律”。它们将“计算”固化为标准操作程序（SOP），将“判断”压缩到最小的、被严格界定的范围内，用规则的“冰冷”，彻底冻结所有“酌情”的暖意。他开始着手撰写这份“孤狼-幸存者系统规则法典（v2.0）”。这不是对之前“极端法则”的简单扩充，而是一次系统性的法典化、条文化、强制化升级。规则必须满足几个特征：1.明确性：每条规则必须有清晰的、可执行的、无歧义的表述。避免“尽量”、“可能”、“一般”等模糊词汇。2.覆盖性：力争覆盖从信息输入、机会识别、研究分析、计划制定、交易执行、持仓管理、到离场复盘的全流程，以及心理管理、资金管理、风险控制的方方面面。3.排他性：规则是决策的唯一合法依据。任何规则未涵盖或与规则冲突的念头、感觉、外部建议，一律无效。4.惩罚性：违反规则，无论结果盈亏，都视为“系统事故”，必须进行严厉的复盘和自我惩罚（如强制空仓反思、增加体能训练等）。他将法典分为几个核心部分，以近乎法律条文的口吻撰写：第一部分：总则与核心心法（不可违背的宪法）?第1条（生存第一）：一切操作以保障资本生存为最高前提。任何可能危及本金安全（如单次亏损超过总资本2%，或连续亏损导致资本从高点回撤超过10%）的操作，必须无条件终止并进入全面风控状态。?第2条（反人性根基）：承认并警惕自身所有人性弱点（贪婪、恐惧、从众、懒惰、虚荣、侥幸等）。所有决策必须主动、有意识地对抗这些本能，而非被其驱动。?第3条（概率世界）：接受市场短期结果具有随机性，单次盈亏不代表对错。系统追求的是在长期、大量决策中，依靠概率优势和严格的风险收益比控制实现生存与增长。?第4条（能力圈牢笼）：只在自身能理解、能评估的极窄领域内（当前：业务简单、资产可见、现金流稳定的传统行业）寻找机会。严禁以任何理由（包括高赔率诱惑）踏入能力圈外。第二部分：信息与决策流程规则（程序法）?第5条（信息净化）：决策依据的信息来源严格限定为：上市公司法定公告、交易所官方信息、国家统计局等权威数据。严禁接收、阅读、讨论任何形式的“内幕消息”、“大师观点”、“群聊建议”、“市场传闻”、“社交媒体热议”。论坛仅作为“市场情绪样本观察窗”，严禁采信其中任何分析观点。?第6条（机会扫描触发）：仅当“情绪坐标”读数进入极端区域（≤2.0分“贪婪”或≥4.5分“恐惧”）时，方可启动深度机会扫描。中间区域强制进入“观察与学习”状态。?第7条（标的筛选强制计算）：任何进入观察列表的标的，必须完成“极端赔率计算模型”填写，明确写出V_bad、V_normal、P_now、概率权重、预期赔率。预期赔率不显著为正（如<5%）或计算过程存在重大不确定假设的标的，立即排除。?第8条（计划先于交易）：任何买入/卖出操作，必须在交易日前一天收盘后制定完整的书面“交易计划书”。计划书必须包括：明确逻辑、买入/卖出区间、分批策略、明确仓位（计算过程）、明确止损位、明确持有/退出条件。盘中严禁进行任何计划外的交易决策。?第9条（执行机械化）：尽可能使用条件单执行计划。买入单、止损单、止盈单应在交易日前预设。盘中只允许执行“计划书”中明确规定的操作，或因应突发重大消息（需符合第5条来源）且经快速规则评估后调整计划（此过程需记录），但严禁临时起意。第三部分：风险与资金管理规则（刑法）?第10条（单笔风险上限）：任何单笔交易（包括同一标的的分批买入）的最大可能亏损，不得超过总资本的1%。此限额神圣不可侵犯，任何情况下不得突破。?第11条（仓位计