程中，你感觉最大的阻力来自哪里？或者说，你觉得在地方推动改革和有效治理，最难的是什么？”
这是在考察林杰对基层治理难点的认识和反思。
林杰思考了一下，认真回答：“我觉得最大的难点，不在于某个人或者某个具体的利益集团，而在于一种惯性。一种是思维的惯性，习惯于按部就班，害怕改变，害怕承担责任；另一种是利益的惯性，一些长期形成的、盘根错节的利益格局，改革必然触及，就会产生无形的阻力。要打破这些惯性，光靠硬碰硬不行，需要策略，更需要凝聚共识。比如‘母婴安全计划’，我们就是从最小切口入手，用实实在在的成效来争取支持，逐步推开。”
赵东来微微点头，似乎比较认可这个回答。
他喝了口茶，抛出了第三个，也是更宏观的问题：“那么，跳出河洛，从你这些年在部委、在江东、在河洛的工作经历来看，你认为当前我们国家深化医药卫生体制改革，面临的最核心的挑战是什么？未来的突破口又可能在哪里？”
这个问题直指顶层设计，是在考察林杰的战略眼光和对全国性问题的思考深度。
林杰知道这是关键一问，他整理了一下思路，缓缓说道：“我认为最核心的挑战，是如何在坚持公益性的前提下，更好地调动各方积极性，实现医疗资源更高效、更公平的配置。‘看病难、看病贵’问题背后，是资源配置、支付方式、激励机制等多重因素交织的复杂系统性问题。”
他停顿了一下，若有所思后继续阐述：“未来的突破口，我个人认为可能在于几个方面：一是真正建立‘以健康为中心’的整合型医疗服务体系，打破医院之间的壁垒，推动分级诊疗落地；二是深化医保支付方式改革，从被动付费转向战略购买，引导医疗行为和价值医疗；三是加快医疗、医保、医药三医联动改革，打通数据壁垒，形成政策合力；四是充分调动医务人员积极性，改革薪酬制度，让他们有尊严、有动力地提供优质服务。当然，这些都离不开强有力的领导和持续的投入。”
赵东来安静地听着，手指无意识地在茶杯上轻轻摩挲，直到林杰说完，他才抬起头，目光深邃地看着林杰，问出了一个让林杰有些意外的问题：
“思路很清晰。最后一个问题，林杰同志，如果我是说如果，组织上让你去一个经济更发达、但医疗领域历史包袱也更重、利益格局更复杂的省份开展工作，你会从何处入手？还会选择像母婴安全这样看似微小的切口吗？”
林杰心中一震。
这个问题已经带有很强的假设性和指向性了！
他谨慎地回答：“无论到哪里，为人民服务的宗旨不会变。具体策略需要结合当地实际情况。但我觉得，找准群众最迫切、又能快速见效的小切口，凝聚共识，积累势能，这个方法论应该是相通的。当然，在更复杂的环境下，可能需要更强的统筹能力和斗争智慧。”
赵东来听完，脸上露出一个淡淡的、含义不明的笑容，他没有对林杰的回答做任何评价，只是看了看手表，站起身：“好了，时间不早了，你刚从一线回来，需要好好休息。谢谢你的坦诚，林杰同志。”
谈话到此结束。林杰起身告辞，赵东来将他送到门口。
走出驻地大楼，夜风一吹，林杰才感觉后背有些凉意，刚才那一个多小时的谈话，看似平和，实则每一问都直指核心，耗费心神。
尤其是最后一个问题，几乎是在明确暗示他可能会离开河洛，前往一个更重要的岗位。
他坐进车里，揉了揉眉心。
这次谈话，赵东来似乎很满意。
就在这时，他的手机震动了一下，是杨震发来的加密信息：
“林省长，那个左腿微跛的人有线索了，初步判断与北京某个退下来的老领导身边的工作人员有关联。另外，关于‘康安医药’，我们查到当年那家企业的一个小股东，后来成立了新的公司，与谢知远司长的一些远房亲戚有生意往来。情况比想象的复杂。”
水，果然越来越深了。