业，在十年间经历三次经济危机、两次政权更迭，依然保持核心资产完整。
“这不是全盘设计，是逐步调整。”他说，“第一次变动是因为税率上调，我们只改了资金池归属；第二次是外汇管制，切换了结算路径；第三次是继承纠纷，提前设置了信托触发机制。”
屏幕上每一步都清晰标注改动范围。
“总共动了多少次？”有人问。
“七次。”老夫子说，“平均每年不到一次。每次只涉及两个操作点。”
会议室安静下来。
“这意味着……不需要一次性投入巨大成本？”另一位领袖问。
“对。”他说，“就像汽车保养，定期检查，小修小补，比大修省钱得多。”
金手指此时推送一条提示：拉美地区适配度87，建议补充能源行业对照模型。他顺手调出一组新数据，投影自动更新。
“你们看，这套逻辑在矿业集团也能用。”他说，“只要把‘家庭成员’换成‘股东联盟’，原理不变。”
白发领袖靠在椅背上，慢慢点头：“这不是规避风险，是给不确定性留出生路。”
“正是。”老夫子说。
会议结束前，三人留下联系方式。欧洲代表提议组建一个跨国研讨小组，测试这套模型在不同行业的应用效果。南美代表当场同意参与试点项目。东亚主席表示愿意提供技术平台支持。
走出会场时已是晚上八点多。老夫子站在酒店露台上，城市灯火铺满远处天际线。手机屏幕亮起，金手指自动整理今日对话要点，并标出三条潜在合作线索。
第一条：德国某工业集团有意引入动态调整机制，正在评估可行性。
第二条：巴西一家矿业公司希望下周启动初步对接。
第三条：日韩联合基金提出共建区域应急架构的设想。
他看完没回复，转身往回走。
宴会厅还在开放。不少人聚在一起交谈。他刚踏进门口，迎面撞上主办方负责人。
“明天上午十点，有个高层闭门会。”对方递来一张纸质邀请函，“几位重量级人物点名要跟你深入聊聊。”
老夫子接过信封，没打开。
“讲什么？”
“你今天说的那套东西。”对方压低声音，“他们想看看能不能做成行业标准。”
老夫子点了点头，把信封塞进西装内袋。
他穿过人群，走到饮品区倒了杯水。刚喝了一口，身后传来脚步声。
“老夫子先生。”
他回头，是那位白发领袖。
“刚才忘了问你。”对方盯着他，“这套方法，你从哪儿学来的？”
老夫子放下杯子。
“不是学来的。”他说，“是被人逼出来的。”