小顾和小刘在校园里如饥似渴汲取新知的第三个学期，武陵山腹地的701工程，也迎来了一个比以往任何技术突破都更为根本性的、来自政策层面的转折信号。这信号并非惊雷，更像是一道穿透厚重云层、方向明确的阳光，虽然云层未散，但光照之处，冰封的河道已开始传来细微的、不容错辨的破裂声。
一份措辞严谨、密级却比以往同类文件略有“松动”的红头文件，由专人送至谢继远手中。文件的标题是《关于新时期国防科技工业贯彻“军民结合、平战结合”方针，调整部分项目定位与管理模式的若干意见（试行）》。附件中，列出了第一批进入“调整评估”范围的单位名单，“701工程”赫然在列，后面还跟着一个备注“高度机密，有限开放评估。”
文件的核心精神清晰而富有冲击力在确保国家战略安全绝对优先的前提下，对部分已完成主要建设任务、具备一定技术储备、且其技术具有潜在民用价值的国防工程项目，进行重新评估。评估目的，是探索在绝密核心功能不受丝毫影响和暴露的前提下，能否将其部分非核心的、通用的技术能力、管理经验或富余产能，以某种方式“溢出”，服务于国家经济建设的主战场，实现“以民养军、以民促军”，并为项目自身的可持续发展注入新的活力。
具体到701工程，文件提出了几条原则性指导意见第一，主体功能与核心区域必须保持最高保密等级和独立封闭运行，确保任何时候都能立即转入战时或应急状态。第二，可考虑将外围支持系统进行评估和有限“释放”。第三，探索与外部相关科研院所、重点企业建立极其谨慎、严格控制的“单向技术咨询”或“委托攻关”合作模式，吸收外部新技术思想，同时反哺自身技术升级。第四，人员管理上，在坚持政治标准第一的前提下，可探索更为灵活的人才培养和交流机制，特别是加强内部技术骨干的系统性再教育。
这份文件，在701指挥部核心成员中传阅时，引起的震动不亚于当年接到建设命令。老赵拿着文件，反复看了几遍，喃喃道“这意思是……咱们这儿，以后不光埋头自己干，还能……往外伸伸手，甚至跟外面换点东西？”&nbp;秦工则更关注技术层面“有限开放评估……单向技术咨询……这口子要是开一点，咱们那些卡脖子的基础理论、检测手段，是不是就有希望了？”
谢继远没有立即表态。他需要时间消化，更需要结合701工程的具体实际来权衡。这无疑是一个重大的机遇，能够部分缓解长期封闭带来的技术滞后、人才固化、资源紧张等问题。但风险同样巨大任何“开放”或“溢出”的尝试，都必须以绝对不损害核心机密为前提，这根弦稍有放松，后果不堪设想。如何把握这个度？如何在确保“柳暗”依旧深邃的同时，又能让“花明”的春光有限度地照进来？
他召开了数次小范围、高保密级别的研讨会，甚至通过绝密渠道，与少数几位可信赖的上级技术领导和外部资深顾问进行了远程、加密的沟通。一个初步的、极其谨慎的实施方案，在他脑海中逐渐成形。
不久后，一场代号“润物”的适应性调整，在701工程内部悄然启动。不同于以往任何技术攻关或生产会战，“润物”行动的重点在于梳理、评估和准备。
第一步是“物理隔离再强化”。谢继远亲自督导，对701工程内部区域进行了更精细的划分和隔离。以“昆仑”主机所在的“主仓”及其直接支持系统为核心，划定为“绝对禁区”；将通用机械加工、常规热处理、部分检测化验、物资仓储、生活保障等区域，划定为“受控缓冲带”；将最外围的营区管理、部分后勤辅助功能划为“外部接口预备区”。各区之间增设更严格的电子与物理隔离措施，人员、物料、信息流动实行更精细的权限管理和审计追踪。
第二步是“能力清单与需求梳理”。秦工领衔，组织各技术部门，对乙区所涵盖的所有技术能力、设备状况、人员技能进行彻底盘点和评估，形成一份详尽的《非核心能力清单》，明确哪些是相对成熟、可对外提供技术咨询或服务的，哪些是自身急需外部补充或合作的。这份清单本身，就是一份高度机密的文件。
第三步是“人员准备与思想重塑”。谢继远在全厂大会上，以学习上级文件精神的名义，做了长篇动员。他没有透露任何具体调整计划，而是着重阐述了“军民结合、平战结合”的重大意义，强调国防科技工作者在新时期既要当好“守护神”，也要成为国家经济建设的“方面军”。他要求全体人员，特别是技术人员和管理干部，要主动“换脑子”，思考自身的专业技能如何能在更广阔的天地里发挥作用，同时又必须时刻牢记保密是生命线。“从今天起，”他说，“我们每个人都要有两副‘眼镜’一副用来聚焦我们的核心使命，确保看得清、守得牢；另一副，用来观察外面的技术发展，思考如何借力、如何反哺。两手都要硬，两副眼镜都不能模糊！”
这次动员，如同在平静的湖面投入巨石。长久以来习惯于绝对封闭和单一任务的人们，开始被动或主动地思考自身与外部世界的关联。一些老同志感到不解和担忧，生怕“开放”