为定义为积极解决问题的合作姿态，而非对抗性的举报。
“他守护的，不仅仅是几组冰冷的数字，更是瑞子咖啡这家公司的决策质量、市场信用和文化的纯洁性。
在那个时候，这份坚守的价值，无法用金钱衡量。
这避免了我们可能在资本市场上因小失大，确保了我们能以最坚实、最经得起拷问的姿态站在这里。
这份在高速发展中能保持清醒、敢于对潜在风险说‘不’的定力，是公司最宝贵的‘压舱石’之一。”
卧了个大槽啊。
李俊涛在旁边的傻眼了，这还是我印象中那个老实巴交的陈默吗？
这...这说的是自己吗？
陈默说的每一句话李俊涛自己虽然都说不出来，但不代表他听不懂啊。
发小是越来越6了啊，他巧妙地将一个可能引发人事矛盾的“指控”，转化为了一个关于“公司治理”、“系统性风险”和“核心价值观”的战略级讨论。
他不追究“谁犯了错”，而是强调“我们共同规避了什么风险”。
格局，这就是格局。
这完全体现了高层管理智慧和格局，将会议焦点从“追责”引向了“建设未来”。
而且这中登也没有让李携耀和乔雅当众难堪。
通过使用“数据惯性”、“系统性偏差”等词汇，他暗示这是一种高速发展公司可能遇到的普遍挑战，而非李、乔二人的品德缺陷。
既点明了问题，又给两位创始人留足了面子，让他们更容易从善如流。
这还没完，发小将自己从一个可能的“麻烦发现者”或“告密者”，塑造成了“公司根本利益的守护者”、“风险的吹哨人”和“文化的捍卫者”。
这种定位极大地提升了自己贡献的战略高度和道德正当性，使得给予他超高额期权变得名正言顺，甚至理所当然。
甚至把自己都说得有些不好意思了。
关键最终还上了价值观，也还给了所有高管一个理由。
那就是陈默通过这次论述，向所有高管传递了一个强烈的信号：
在瑞子咖啡，坚守商业底线、维护数据真实、具有长远眼光和风险意识的行为，是最高价值的贡献，会获得最高规格的奖励。
这和KP本身同样重要。
这是在为公司上市后的长期健康发展，注入最关键的价值观基因。
好家伙啊好家伙，难怪发小是陈董，而自己只是他身上的挂件。