库的分析结果。”
一位坐在角落、略显书卷气的分析师汤姆·威尔斯（TOm&bp;WllS）打开了面前的笔记本，接入了会议室的大屏幕。
屏幕上出现了一份标注着多家智库lOO的分析报告摘要。
罗斯还是很谨慎的，针对于渡河项目用了不同的智库团队分析。
“谢谢局长。关于华兴的‘渡河’项目，我们进行了长达数月的追踪和分析。”
汤姆语速平稳，带着分析人员特有的显得很客观的语气。
“综合开源情报、供应链信息以及有限的线人报告，我们确认该项目确实存在。
其目标是替换掉核心的OraCle&bp;EBS和数据库系统。”
他切换了一张幻灯片，上面列出了关键点：
“结论一：项目真实，但成熟度存疑。
华兴确实开发了自己的ERP和高斯数据库系统。
甚至有消息称他们已经全部完成切换。”
“结论二：战略性欺骗的可能性很高。
华兴有强烈的动机夸大‘渡河’项目的成功和成熟度，以威慑潜在的打压者，包括我们。
这是标准的风险管控和战略模糊手段。”
“结论三：核心系统替换的极端复杂性被低估。
OraCle&bp;EBS是全球数百万家企业数十年最佳实践积累的产物，其复杂性和稳定性绝非一个公司，尤其是华兴这种非传统软件商在短短三四年内能够完全复刻和替代的。
即使他们能做出一个‘能用’的系统，其稳定性、安全性、功能完备性，尤其是应对华兴自身这种超大规模、超复杂全球业务的能力，值得严重怀疑。”
他放大了报告中的一段关键论述：