三共药材炮制公司这一块的股权设计上，套用这一套模式……当然，如果到时候在其余下级企业交叉持股的时候出现了异议，我们到时候再及时协调就是！”
看着旁边那几个眼睛都开始发晕的菜鸟和始终垂头苦思的穆大小姐，杨默非常没有谈判礼节地摸出一包烟来。
弹出一根华子朝着铃木次健示意了一下，得到对方摇手拒绝之后，杨默擦燃了打火机，长长地吐了一口青烟，然后饶有兴致地看着一脸期待的地中海老头：“呵~AB股模式？”
“铃木专务对于贵社的能力很自信啊，原本我还以为你是想要从【一致行动人】或者【优先股】这方面来入手，掌握这个GAP种植项目的主导权的……没想到你竟然直接用上了这种分股夺权的方式？”
此言一出，就连诸田让都是一头雾水，但铃木次健却是脸色大变，一脸难以置信地看着眼前的年轻人。
要不是此时身在华夏，又是在正式谈判场合，他差点就要跳起来指着杨默大声问道：你究竟是人是鬼了。
嗯……
没错，上面铃木次健的那一套花里胡哨的手段，就是欧美刚刚出现没多久的AB股模式。
这玩意要详细解释起来非常费事，中间涉及到了国际通行法律、股东权益、防火墙设计、会计审核、股权交易等等一系列问题，没有个十万字，根本水不清楚。
因此，你只需要知道，股份这玩意在实操中是个有些虚无缥缈地玩意，毕竟存在着同股不同权这种规则，这个世界上九成以上的项目创始人也并不愿意将辛辛苦苦养起来的企业共享给他人，于是一系列“分股分钱但不分权”的操作手段就诞生了。
大体来说，这种利用交叉持股+责任断尾的花式集权方法，由常见到不常见大抵分为以下这七种：
有限合伙框架、金字塔结构、一致行动人、委托投票权、公司章程控制、优先股、AB股模式。
这七种手段并不是单一存在的，国际上的大公司往往都会同时采用三种或者三种以上；
但在其中，惟有最后的AB股模式最难实现……甚至可以说，要想完美地实现AB股模式，前面六种手段中，除了“公司章程控制”不是必须手段之外，其余的要一个不落的布局好了才成！
嗯……
如果你还是不明白完美实现这套玩法的难度，不妨稍微花点时间去了解一下刘京东和马阿里，又或者复星国际的股权结构树，这几位采用的就是AB股模式……当然，时代不同，这几位的玩法要比铃木次建的倡议要细节和复杂的多，从地中海老头口中说出来的，只不过是1.0的原始版本而已，里面的漏洞在杨默这个重生者看起来，多着呢！
………………
悠哉哉地享受了一番铃木次健惊恐的眼神和其余人充满敬畏的注视，杨默抖了抖烟灰：“铃木专务，其实我个人并不反对交叉持股，也并不反对贵社在这个项目中尝试搭建AB股模式的框架；”
“毕竟商场如战场，有竞争才有进步嘛……况且你刚才也表示的很清楚，这个框架是开放的，你们能埋，我们也能埋嘛！”
狠狠地吸了一口烟缓了缓瘾之后，杨默这才笑眯眯地看着他：“不过呢，适当竞争有利于进步，但是过了火就不妙了……想必贵社与我们一样，最终目的其实是为了把这个项目做好做大……这样才能双赢嘛！”
脑子有些宕机的铃木次健还没从巨大的悔恨和失落中走出来，听到杨默那很有些峰回路转的话，下意识地问了一句：“适当竞争？”
吃了一路饵料的杨默点了点头，丢出了自己的大杀招：“铃木专务，我觉得不如这样，项目可以尝试以细分业务为中轴拆分为公司群，贵方也可以尝试埋下AB股模式的框架，但是有两点，我觉得必须改进一下。”
血亏了一路的铃木次健闻言，顿时精神一震，然后脑袋一躬：“杨科长，哪两点，请您指正。”
连作为收复失地杀手锏的AB股模式都被杨默挑破，这位专务董事看向杨默的眼神中写满戒惧之余，语气也变得尊重起来，连“您指正”这三个字都用上了。
杨默见状，只是不以为意地笑了笑：“第一，AB股模式的框架可以打下，并且可以不设下限……只要贵社有本事，把每一个村民拉进来成立成千上万个下线单位都可以。”
“但是，股权树的上限却是要卡主……也就是说，不管是GAP中药材种植管理公司还是药厂，合作主体必须是你们三共株式会社的总部，又或者某个分公司才行……那些什么国际控股不国际控股的，就此打住！”
很明显，杨默没打算让三公株式会社通过国际通行商业规则去断尾，也不想他们利用国际相关法规去钻一些漏子。
铃木次健闻言，沉思了好一会儿，这才有些艰难地开口：“这件事我无法现在就回答杨科长，得需要向董事局汇报和申请才行……我尽量争取！”
杨默扫了他一眼，这货既然是此行谈判的负责人，又是专务董事，那是肯定有这个资格现场定夺的……很明显，这货现是想要把锅卸给董事局。
不过这不关他的事，既然这货说了会尽量争取，那大抵